Clinique et management : rupture ou transition ?

L’émergence de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médicosocial et du social représente une véritable rupture épistémologique. Cette approche a pris racine dans un domaine où l’humain se trouve au cœur de l’intervention, tout en risquant de diluer le sens des pratiques. Paradoxalement, elle a également engendré des effets d’ouverture, ravivé l’innovation, et redéfini les missions ainsi que l’utilisation optimale des ressources en fonction des orientations institutionnelles.

Cet ouvrage met en lumière les principales tensions entre les préoccupations cliniques et managériales. D’un côté, il y a la tentation d’un discours managérial qui se positionne comme référence dominante , de l’autre, les professionnels du secteur médicosocial tendent à réduire ce discours à un mauvais objet. Ce contexte pose le risque de voir la clinique se présenter comme une victime, un bon objet sacrifié, ce qui empêche les cliniciens de soumettre leurs pratiques à une analyse critique.

Aujourd’hui, il est essentiel de construire des logiques corrélatives plutôt qu’exclusives. Ces logiques doivent reconnaître les héritages et les légitimités historiques tout en prenant en compte les évolutions observées sur le terrain. Chercheurs, praticiens et responsables de management, en lien avec des pratiques cliniques, proposent une réflexion ouverte qui reflète des positions parfois contradictoires. L’objectif est d’aider le lecteur à développer des outils pour une transition qui respecte ses valeurs professionnelles tout en tenant compte de la nécessité de s’adapter à un monde en mutation.

Mise en vente le 22 février 2013. En savoir plus.