Gérez vos projets- Impulsion, Conception, Mise en œuvre

Quel lien unit une multinationale de la photographie, une PME fabricant des remonte-pentes et un prix Nobel inventeur des semiconducteurs ? Ils ont tous échoué à bien cadrer leurs projets. Après leur faillite, il ne reste d’eux qu’un article sur Wikipedia et une fiche au registre du commerce. La gestion de projets représente l’élément clé qui aurait pu leur permettre de progresser sans connaître l’échec. Lorsqu’elle est bien menée, elle aide à éviter les retards, les surcoûts, les anomalies, les imprévus, les fonctionnalités changeantes et les objectifs partiellement atteints.

Ce livre a deux objectifs principaux :
– Vous fournir une méthode de gestion de projet à la fois exhaustive et accessible, comme j’aurais aimé en avoir une lorsque j’ai lancé mon premier projet il y a 15 ans.
– Vous raconter une histoire captivante, enrichie de cas réels, d’anecdotes, de schémas et d’analogies, pour rendre votre lecture agréable.

Vous découvrirez notamment :
– Comment choisir les projets les plus prometteurs ?
– Comment estimer le temps nécessaire à un projet ?
– Comment identifier et gérer les risques liés à un projet ?
– Comment motiver et impliquer les acteurs d’un projet ?
– Comment vérifier la rentabilité d’un projet avant son lancement ?
– Et bien d’autres informations encore.

En annexe et en téléchargement, vous trouverez des modèles pratiques pour encadrer les différentes phases de vos projets : étude d’opportunité, lettre de mission, étude de faisabilité, cahier des charges, estimation des charges, planification du projet et post-mortem. Bonne lecture !