De la performance à l’excellence : Devenir une entreprise leader

Pourquoi certaines entreprises, malgré des performances moyennes, connaissent-elles soudain un essor fulgurant pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les distingue de leurs concurrentes ? Peut-on appliquer à d’autres ces principes qui les ont propulsées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs ont exploré cette question complexe pour découvrir le secret de la transformation vers l’excellence. Ils ont comparé onze entreprises, dont les performances boursières surpassent largement celles de leur secteur, à leurs rivales. Les résultats sont surprenants : loin des stratégies tape-à-l’œil et de la communication ostentatoire, la transition vers l’excellence s’est opérée en toute discrétion, sans plan préétabli, grâce à des leaders au profil humble. Au lieu d’imposer leur vision, ces dirigeants ont recherché les meilleurs talents. Ensuite, ils ont encouragé un débat intense et continu au sein de l’entreprise. Qu’est-ce qui a vraiment fait la différence ? Un concept simple guidant les activités de l’entreprise, une détermination inébranlable des dirigeants à le mettre en œuvre, et une discipline de fer appliquée en premier lieu au sommet de la hiérarchie. Cela peut déranger, mais c’est bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu le nord… Pour en savoir plus, lisez la suite.