Être directeur d’établissement social et médico-social: La force de l’intime au cœur de l’exercice du pouvoir

Les expériences de terrain présentées dans ce livre illustrent la fragilité inhérente au secteur social et médico-social, ainsi que les défis souvent insurmontables du métier de directeur. Elles mettent également en lumière comment notre histoire personnelle influence notre manière d’exercer le management.

Généralement, le pouvoir et la direction d’un établissement social ou médico-social sont analysés sous des angles juridiques, économiques ou psycho-sociologiques. Ces approches scientifiques se concentrent sur les aspects rationnels du management. Cependant, être manager et diriger des professionnels qui accompagnent des personnes dans des structures sociales et médico-sociales, c’est faire face quotidiennement aux émotions, aux affects et à l’irrationnel des comportements, tant les nôtres que ceux des professionnels et des résidents.

Il s’agit d’adopter une posture souvent conscientisée, où interviennent nos choix, nos pensées et nos convictions profondes. Manager ne se limite pas à agir de manière logique ou raisonnée. Pour beaucoup, cela implique de faire preuve d’inventivité, de créativité, d’écoute, et d’évoluer d’expérience en expérience. Parfois, il faut même se montrer rêveur ou poète.

Fort de sa propre expérience en tant que directeur d’établissement, Jean-Marie Miramon partage ici ses réflexions. En s’appuyant sur l’universalité d’adages et d’extraits littéraires ou poétiques, il raconte de nombreuses expériences de terrain, qui reflètent toutes cette fragilité inhérente au secteur social et médico-social, ainsi que les défis du métier de directeur et l’influence de notre histoire sur l’exercice du pouvoir et notre manière de manager. Des témoignages de directeurs viennent également enrichir son propos.

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