GUIDE DU MANAGEMENT A L’OFFICINE

« Le manager qui s’approprie véritablement son rôle prend en main les interactions avec son équipe et entre ses membres. L’attitude compte bien plus que l’expertise scientifique dans l’excellence d’un manager. Cet ouvrage ne se contente pas de proposer des méthodes infaillibles pour devenir un ‘bon’ manager , il vous invite avant tout à réfléchir.

Dans les trois premiers chapitres, nous décodons le ‘comment’ et le ‘pourquoi’ des comportements humains, tant du côté des collaborateurs que du manager. Le quatrième chapitre présente les règles d’or qui vous aideront à développer dix compétences clés en management. Ensuite, le cinquième chapitre vous fera découvrir le concept de coaching et ses applications potentielles en officine. Enfin, le sixième chapitre met l’accent sur la gestion du temps et le bien-être du manager.

Tout au long de votre lecture, vous trouverez de nombreux exercices, quiz et témoignages qui rythmeront votre parcours et favoriseront l’application des notions abordées. Prêt à en savoir plus ? »