L’Auto qui n’existait pas: Management des projets et transformation de l’entreprise

Depuis sa publication en 1993, *L’auto qui n’existait pas* est devenu un ouvrage incontournable sur les méthodes de gestion de projets en entreprise. S’appuyant sur l’histoire fascinante de la création de la Renault Twingo, que l’auteur a suivie pas à pas depuis 1989, ce livre éclaire les questions fondamentales liées au développement de la gestion par projet. Pourquoi observe-t-on aujourd’hui un tel engouement pour cette pratique ? Quels nouveaux modèles d’organisation émergent derrière les notions d’ingénierie « simultanée » ou « concurrente » ? Comment effectuer la transition des structures traditionnelles vers ces nouvelles logiques ? En quoi ces changements bouleversent-ils les conceptions établies des relations hiérarchiques et de la gestion des carrières ? Au-delà de la success story de la Twingo, ce récit illustre la révolution organisationnelle qui se déroule dans tous les secteurs, tout en reconnaissant les défis de cette transformation. Ainsi, il constitue une source précieuse d’informations pour les dirigeants et les responsables engagés dans un processus de changement, tout en démontrant la richesse des interactions entre l’entreprise et la recherche en sciences sociales. En savoir plus.