Le contrôle de gestion

Maîtriser le pilotage d’une entreprise commence par adapter son modèle économique et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion sert d’outil essentiel dans ce processus. Pour garantir son efficacité, il repose sur trois piliers fondamentaux : une structure de management, un système d’information de gestion et un processus de planification budgétaire.

Ces éléments sont conçus pour aborder les facteurs clés de succès et de risque, tout en aidant les managers à répondre à trois questions cruciales : Comment offrir une proposition compétitive ? Comment créer de la valeur ? Quelles conditions assurer pour garantir la pérennité de l’entreprise ?

Dans cette dixième édition mise à jour, nous montrons aux praticiens et aux étudiants en gestion comment établir un contrôle de gestion qui assure la cohérence entre la stratégie et la gestion quotidienne, contribuant ainsi à la professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, enrichis par des perspectives historiques et sociologiques, éclairent cette démarche. Pour en savoir plus, lisez la suite.