Le tableau de bord prospectif: Les 4 composantes essentielles pour une stratégie d’entreprise à long terme

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**Un guide pratique et accessible pour élaborer une stratégie d’entreprise éclairée**

Le tableau de bord prospectif, communément appelé balanced scorecard, est un outil développé par Norton et Kaplan. Cet outil repose sur l’idée que, tout comme les pilotes d’avion doivent maîtriser tous les paramètres pendant le vol, les managers doivent prendre en compte quatre grands axes d’une organisation : la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l’innovation, lors de leurs prises de décision.

Ce livre vous aidera à :

– Comprendre l’importance des quatre composantes du Balanced Scorecard ,
– Mettre en place des indicateurs de performance adaptés pour améliorer vos décisions ,
– Adapter votre réflexion stratégique en tenant compte de l’approche globale de l’entreprise.

**À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing**

La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES offre des outils pour assimiler rapidement de nombreuses théories et concepts qui façonnent le monde économique actuel. Nous avons conçu cette collection en pensant aux professionnels qui doivent continuellement se former en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs allient théorie, études de cas et nombreux exemples pratiques pour vous permettre de développer vos compétences et votre expertise.

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N’hésitez pas à me dire si vous souhaitez d’autres modifications ou ajouts !