Les décisions absurdes: Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Il arrive parfois que des groupes prennent des décisions étonnantes et agissent de manière constante à l’encontre de leurs objectifs. Par exemple, pour éviter un accident, des pilotes choisissent une solution qui les y conduit progressivement. De même, les ingénieurs de Challenger insistent sur l’utilisation de joints défectueux dans les fusées d’appoint, tandis que des copropriétaires mettent en place un sas de sécurité inutile. Une entreprise continue d’utiliser un outil de gestion qui produit des résultats opposés à ceux qu’elle souhaite atteindre. Qu’est-ce qui pousse à ces décisions absurdes ? Quels mécanismes collectifs les façonnent ? Que deviennent ces choix une fois pris ? Comment peut-on se tromper à ce point et continuer dans cette voie ? Christian Morel répond à ces interrogations grâce à une analyse sociologique riche et variée, ouvrant ainsi la voie à une réflexion approfondie sur la décision et le sens de l’action humaine. En savoir plus.