Pour aller dans le bon sens

**Un nouveau modèle de management pour un monde en permacrise**

« Il faut agir rapidement. » « Cela ne peut pas bien se terminer. » Voilà quelques-unes des réflexions populaires sur l’actualité politique, les enjeux climatiques ou le sort des grandes entreprises en difficulté. À une époque où nous cherchons désespérément des réponses, le monde subit une transformation structurelle. Les modèles de management que nous enseignons aux jeunes générations, ceux sur lesquels s’appuient les dirigeants d’aujourd’hui, deviennent rapidement obsolètes. Ils se perdent dans une obsession pour la mesure, prisonniers de la dictature des indicateurs.

Le monde change, et il est désormais en permacrise. Aucune méthode de management actuelle ne semble capable de relever les nouveaux défis du XXIe siècle. Enfin, pas tout à fait. Voici une solution : l’E3, proposé par Christopher Guérin, directeur général du groupe Nexans depuis juillet 2018. Ce modèle novateur, qui prône la rentabilité par la sobriété, réussit à concilier des injonctions paradoxales telles que croissance, environnement et social, tout en garantissant des profits sans dépendre de la croissance.

L’E3, qui signifie Économie, Environnement et Engagement, est le modèle qui parvient à rassembler ces concepts souvent cloisonnés. Grâce à cette approche, Nexans a placé la question climatique au cœur de sa stratégie, favorisant ainsi la création de valeur et redonnant au groupe son statut de fleuron industriel français rayonnant à l’international. En seulement quatre ans, Nexans a quadruplé sa capitalisation boursière et doublé sa rentabilité, sans recourir à la croissance volumique ni à un plan social, tout en réduisant son empreinte carbone de 28 %.

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