Risk Management et stratégie: Selon la norme ISO 31000. Les bénéfices de l’intégration de l’ERM dans les processus stratégiques.

Ce livre explore comment la gestion des risques a évolué vers une approche globale et intégrée, influençant toutes les décisions d’une organisation, qu’elles soient stratégiques, tactiques ou opérationnelles. Cette méthode, appelée ERM (Gestion des Risques à l’Échelle de l’Entreprise), repose sur la norme ISO 31000. Contrairement à la gestion des risques traditionnelle, l’ERM améliore la performance de l’organisation en intégrant à la fois les menaces et les opportunités dans le processus de développement stratégique, grâce à une démarche systématique.

Avec l’ERM, l’objectif consiste à optimiser la prise de risque : saisir les opportunités tout en maîtrisant les menaces. En effet, cette approche se positionne au cœur de la stratégie d’entreprise. Elle offre un cadre systématique pour gérer l’incertitude qui pèse sur une organisation, qu’il s’agisse de risques « critiques » positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). L’ERM vise ainsi à maximiser la performance de l’organisation et à créer de la valeur pour les investisseurs.

Ce livre n’est pas un manuel pratique, mais plutôt une réflexion sur les défis que chaque entrepreneur, cadre dirigeant ou homme politique doit relever face aux incertitudes de demain. Il propose des pistes pour faire avancer la société, même en période de chaos. Pour en savoir plus, plongez-vous dans ces pages.